Pourquoi un Codir de pairs vaut mieux qu'un consultant

Quand vous êtes dirigeant, vous avez deux options pour prendre une décision difficile : engager un consultant ou constituer un Codir de pairs.

Les deux ont leur valeur. Mais après 35 ans de terrain, je peux vous dire que le Codir de pairs est largement sous-estimé.

La limite du consultant

Un bon consultant vous apporte de l'expertise. Il analyse votre situation, vous propose des solutions, et vous dit quoi faire.

C'est précieux. Mais ça a une limite : le consultant ne vit pas votre quotidien. Il ne porte pas votre responsabilité. Il repart après sa mission.

Le consultant vous donne une réponse. Mais il ne vous aide pas à devenir un meilleur décideur.

La force du Codir de pairs

Un Codir de pairs, c'est différent. Ce sont des dirigeants qui vivent les mêmes défis que vous. Qui comprennent ce que c'est que de porter une entreprise.

Quand vous présentez un problème à un Codir de pairs :

• Ils vous posent des questions que vous ne vous posez pas
• Ils partagent leurs propres erreurs et apprentissages
• Ils vous challengent sans agenda caché
• Ils s'engagent à vous suivre dans le temps

Et surtout : ils ne repartent pas. Ils sont là la session prochaine, et celle d'après.

L'effet miroir

C'est le principe le plus puissant d'un groupe de pairs. Quand vous dites devant un groupe « je vais faire X », vous vous engagez. Et la session suivante, le groupe vous demande : « tu as fait X ? »

Cet effet miroir vous pousse à tenir vos engagements bien plus que n'importe quelle motivation solitaire.

Un consultant ne fait pas ça. Il ne peut pas faire ça. Il n'est pas là le mois suivant.

Plusieurs cerveaux voient ce qu'un seul ne verra jamais

C'est plus qu'un dicton. C'est une réalité neurologique. Chaque dirigeant a un angle mort. Chaque dirigeant a un biais cognitif. Quand vous mettez plusieurs dirigeants autour d'une table, les angles morts se compensent.

Les meilleures décisions ne viennent jamais d'un seul cerveau. Elles viennent de la confrontation d'idées, du débat, de la contradiction constructive.

Quand choisir l'un ou l'autre ?

Le consultant est pertinent pour :

• Une expertise technique très spécifique
• Un audit ponctuel
• Une transformation structurée

Le Codir de pairs est pertinent pour :

• Les décisions stratégiques
• Les choix de direction
• Les enjeux humains et organisationnels
• Le développement personnel du dirigeant

Les deux ne sont pas exclusifs. Mais si vous ne deviez en choisir qu'un, je vous recommande le Codir de pairs. Parce qu'il vous fait grandir en tant que dirigeant, pas seulement en tant qu'entreprise.

Le Cercle Vertueux

C'est exactement ce que j'ai créé. Pas un club. Pas un réseau. Un Codir personnel de pairs, où l'on peut être vulnérable et ambitieux en même temps.

Parce que je crois profondément que plusieurs cerveaux voient ce qu'un seul ne verra jamais.